Ренди Гейдж — Презентация Agel (предоткрытие)

Апрель 26th, 2006


Джошуа Шафран:
Давайте начнем нашу презентацию. Я могу Вам сказать, насколько сейчас потрясающий момент. Вы сейчас присутствуете при создании истории. Вы присутствуете при создании чего-то огромного. Не знаю, как Вы, но я никогда еще не видел запуска такого гиганта, а это только самое начало. Мы говорим о зарождении чего-то феноменального и выдающегося.

Я расскажу Вам о человеке, которого Вы сегодня будете слушать. Представьте, если бы Вы хотели инвестировать в недвижимость, и у Вас появилась возможность узнать получить совет на эту тему от самого Дональда Трампа. Так вот, это будет эквивалентно тому, что Вы услышите сегодня. Я горжусь тем, что могу назвать Ренди своим другом. Он добился потрясающего успеха в этой индустрии. И он может научить Вас, как Вам добиться успеха. Этот человек знает, как работает этот бизнес и может научить Вас этому. Поэтому, пожалуйста, встречайте – Ренди Гейдж!

Ренди Гейдж:
Я хочу пригласить Вас в путешествие. Но я говорю не о простом путешествии. Я говорю о путешествии в богатую и преуспевающую жизнь. О путешествии в настоящую жизнь Вашей мечты. И благодаря той бизнес-возможности, о которой я сегодня Вам с удовольствием расскажу, я живу такой жизнью. Но сегодня разговор будет не о моей жизни, а о Вашей и о том, какой она может быть. Мы будем говорить о том, как Вы можете улучшить Вашу жизнь, Ваше финансовое положение и Ваши отношения с окружающими людьми. Мы будет говорить о том, как Вы можете встать на путь, ведущий к успеху и саморазвитию, благодаря самой потрясающей компании, которая была создана за последние десятилетия.

Вот о чем мы будем сегодня говорить – о Ваших мечтах. Это то, с чего мы начнем, потому что я очень сильно верю в мечты. Я не говорю о тех мечтах, которые Вам снятся. Я говорю о Ваших мечтах в реальной жизни. Тут некоторые люди могут сказать: “Ну вот, начинается… Я думал, здесь будут говорить о бизнесе, о деньгах и финансах…” Да, мы будем говорить об этих вещах, но я Вам сразу должен сказать – Вы должны быть особым человеком, чтобы добиться успеха в этом бизнесе. Конечно, Вам придется здесь поработать, но самое главное – у Вас должна быть мечта, иначе Вы никогда не найдете время, чтобы заниматься этим бизнесом.

Я не знаю, какая у Вас мечта. Может быть, Ваша мечта – заработать миллион долларов или отправиться в кругосветное путешествие на два года, или пожертвовать крупную сумму денег Вашей церкви. Я не знаю, какая Ваша мечта, но я хочу, чтобы Вы сейчас о ней вспомнили. Я прошу Вас подумать о пяти вещах, которые Вы бы сделали, приобрели или кем стали, если бы деньги не имели значения.

И я имею в виду, если бы деньги для Вас действительно не имели значения. Если бы у Вас было столько же денег, как у Билла Гейтса или у Майкла Делла. Если бы у Вас были такие деньги, что бы Вы сделали, приобрели или кем стали? Вы бы водили ту машину, которую Вы водите сейчас? Вы бы жили в том доме, в котором Вы сейчас живете? Потому если Ваш ответ – “да”, то мы вряд ли сможем помочь Вам улучшить Вашу жизнь. Я здесь потому, что я уже улучшил свою жизнь. Я очень успешен. Я имею дом и машину своей мечты, я живу жизнью своей мечты. Но я также осознал момент возможности в жизни, о чем мы сегодня и будем говорить.

Вы не должны мне ничего говорить, но все же я прошу Вас подумать о пяти вещах, которые бы Вы сделали, приобрели или кем стали, если бы деньги не имели значения. Потому есть определенные вещи, которые могут приблизить воплощение Вашей мечты. Есть определенная бизнес-модель, которая этому может поспособствовать. Есть определенные вещи, которые делают богатые люди и которые не делают люди бедные.

Я это знаю, потому я сейчас богатый человек, но я был бедным очень долгое время. Я имею в виду очень бедным. Правильнее было бы сказать, что я был разорен. В определенный момент моей жизни мне не хватало 50-60 тысяч долларов, чтобы называть себя бедным. Поэтому я был по обе стороны от черты бедности.

В 30 лет у меня был самый худший этап в жизни: я спал на полу, я продал всю свою мебель, я ел макароны с сыром. И тогда я начал изучать законы богатства и преуспевания. Я начал изучать, что делают и как мыслят богатые люди в отличие от бедных. И, пожалуйста, не делайте ошибки: мышление богатых людей абсолютно отличается от мышления бедных людей.

Итак, я открыл две важных секрета, которые соблюдают богатые люди. Первый секрет – Вы должны быть начальником самому себе. Даже если у Вас прекрасная работа и великолепный начальник, или даже если Вы основатель международной компании, я все равно думаю, что это не сделает Вас богатым. Потому что Ваш начальник покупает Вас оптом и продает в розницу. Ведь если бы он этого не делал, то не смог бы выжить в бизнесе. Я работал на других людей много лет. Но когда я начал изучать историю богатых людей: Пола Гетти, Эндрю Карнеги, Билла Гейтса, Рокфеллера, Элисона, Пэроу, Тернера, то пришел к пониманию, что эти все люди работали на себя. Возможно, в мире есть 8-10 человек, которые разбогатели, работая на кого-то другого, но мы говорим не о них.

И вот второй секрет преуспевания богатых людей – они понимают концепцию “преумножения усилий”. Сегодня мы будем возвращаться к этому снова и снова, и рассматривать этот принцип с разных точек зрения. Мы будем разбирать, как принцип “преумножения усилий” поможет Вам построить настоящее богатство.

Пол Гетти, самый богатый человек своего времени, прекрасно понимал этот принцип. Его высказывание цитировали миллионы раз: “Лучше я буду использовать 1% от усилий 100 человек, чем 100% своих собственных усилий”. О чем он говорил? Он говорил о принципе “преумножения усилий”. Если Вы читали книги Роберта Кийосаки из серии “Богатый папа, бедный папа”, то знаете, что бедные люди работают за деньги, а богатые заставляют деньги работать на себя.

Если Вы взглянете на богатых людей, то увидите, что они преумножают свои деньги благодаря этому принципу. Если дело касается недвижимости, то они могут купить какую-то собственность за 10-25 тысяч долларов и продать ее за 50-100 тысяч долларов. Таким образом, они преумножают свои деньги, и это великолепно. Но когда я начинал делать бизнес, у меня не было таких денег. Именно поэтому я занимаюсь сетевым бизнесом. Я создаю свой остаточный доход, который потом собираюсь инвестировать в недвижимость, потому что моя цель – стать мультимиллиардером. Я верю, что путь к этой цели лежит через инвестиции в недвижимость. Это моя мотивация, потому я занимаюсь сетевым бизнесом.

Конечно, инвестиции в фондовый рынок тоже хороши, потому что преумножают Ваши деньги через дивиденды. Но когда я начинал бизнес, у меня не было денег, чтобы инвестировать в фондовый рынок. Если Вы когда-нибудь говорили с человеком, который инвестирует деньги в акции, то, возможно, он Вам говорил: “Никогда не инвестируй в фондовый рынок больше 25 тысяч долларов, которые ты можешь позволить себе потерять”. У меня в тот момент не было лишних 25 тысяч долларов, которые я мог себе позволить потерять. У меня не было даже 25 долларов, которые я мог позволить себе потерять.

Я считаю, что тот бизнес, о котором мы сегодня будем говорить, является последним бастионом в системе свободного предпринимательства, где обычный человек без больших инвестиций, образования и многочисленных связей может стать финансово свободным. Я так думаю, потому что я так живу. Я стал финансово свободным благодаря этому бизнесу. У меня не было денег, чтобы начинать бизнес, потому что был глубоко в долгах. У меня не было связей, которыми я мог бы воспользоваться. У меня даже не было нормального образования. Если кто не знает мою историю – меня выгнали из школы.

Итак, сегодня мы будем говорить о бизнесе, который называется сетевой маркетинг. Иногда его называют многоуровневый маркетинг, иногда просто МЛМ. Все эти названия обозначают один и тот же бизнес. Это бизнес преумножения усилий, который является последним бастионом в системе свободного предпринимательства, где обычный человек без связей, образования и больших инвестиций может построить настоящую финансовую защищенность и независимость.

Сетевой маркетинг существует более 50 лет. Согласно данным Ассоциации Прямых Продаж, в этом году он сделал 80 миллиардов долларов. В сетевой маркетинг вовлечено около 60 миллионов людей по всему миру. Также он развивается в более 100 странах мира. Я считаю, что пришло время этого бизнеса, потому что наступила революция в системе дистрибуции. Если Вы посмотрите на историю человечества, то увидите, что самые большие состояния всегда создавались во время революций, например, культурной или индустриальной. И я верю, что сейчас наступило время дистрибьюторской революции.

Давайте рассмотрим ситуацию, которая была раньше. Производитель создает продукцию и продает ее оптовым поставщикам, оптовики перепродают ее складам, склады перепродают ее магазинам, а потом ее покупает конечный потребитель. Так работала эта модель раньше. И она была актуальна в прошлом веке, когда продукция производилась в одном конце страны и отправлялась по всем ее уголкам на поездах или повозках.

Но что произошло теперь? Сейчас у нас есть Интернет, факсы, телефоны, системы доставки, FedEx, DHL, UPS и так далее. И теперь производитель может продать свой продукт напрямую дистрибьютору, который в большинстве случаев является конечным потребителем. Поэтому вся цепочка от производителя до потребителя становится ненужной. Конечно, я не имею в виду, что это плохие люди. Раньше они были нужны, но это время уже прошло. Сейчас эта модель не работает. Сейчас у нас есть компании сетевого маркетинга, которые продают продукт напрямую потребителю, и это настоящая дистрибьюторская революция. И так как это революция в дистрибуции продуктов, значит это революция в дистрибуции денег.

Вы можете пойти в супермаркет и купить пакет риса за 3 доллара, не подозревая, что его себестоимость составляет 30 центов. Почему так происходит? Потому что он продается через устаревшую модель. А в сетевом маркетинге мы устраняем всю эту ненужную цепочку посредников. И это высвобождает огромное количество денег, которые идут по двум направлениям. Первое направление – это исследование и разработка новой продукции. Как Вы можете убедиться, в сетевом маркетинге предлагаются самые инновационные и качественные продукты, которые Вы никогда раньше не видели. Второе направление – это выплаты дистрибьюторам, то есть тем людям, которые делают основную работу, строят сеть и доводят продукт до конечного потребителя.

Обычный человек в сетевом маркетинге может стать богатым именно потому, что это новая модель дистрибуции. Более того, сейчас у Вас есть возможность стать богатым. Сейчас Вам предоставлена возможность, которая большинству людей выпадает лишь один раз в жизни.

Итак, давайте я объясню, как работает сетевой маркетинг, а потом мы рассмотрим, что такого особенного в компании Agel. Допустим, Вы решили заняться сетевым маркетингом. Что для этого требуется? Во-первых, у Вас должна быть мечта. Во-вторых, Вы должны уделять этому бизнесу, по крайней мере, 10 часов в неделю в течение двух лет. Даже если у Вас сейчас есть работа или свой бизнес, в течение двух лет, уделяя 10 часов в неделю, Вы можете построить в сетевом маркетинге хороший остаточный доход.

Некоторые могут возразить: “Но я слышал, что это схема быстрого обогащения?..” Да, они правы. Это действительно схема быстрого обогащения. Но давайте я открою Вам секрет – любой двухлетний план достижения богатства является схемой быстрого обогащения. Потому что обычный план, по которому работает большинство людей, составляет 40 лет. Они начинают работать в 20 лет и выходят на пенсию в 60. А Вы знаете, сколько людей, ушедших на пенсию после 40 лет работы, являются богатыми? Меньше 3%! Еще несколько процентов живут на содержании правительства, семьи или друзей. Все остальные, согласно правительственной статистике, умерли либо разорены.

Давайте я расскажу о преимуществах этого бизнеса. Здесь не требуются большие капиталовложения. Вы выбираете людей, с которыми будете работать. Если Вы когда-нибудь работали с теми, кто Вам не нравится, Вы поймете, какое это большое преимущество. Также Вы выбираете часы, когда работать. У Вас будут великолепные налоговые льготы, так как Вы будете заниматься домашним бизнесом. Если Вы любите путешествовать, то у Вас также для этого будут великолепные возможности.

И последние два самых больших преимущества. Первое – это остаточный доход. Когда Вы построите сеть, обучите людей процессу дуплицирования, то сможете наслаждаться тем, что я называю “деньги, извлеченные из кокоса”. То есть Вы сможете уехать на Фиджи или Гавайи, лежать целыми днями под кокосовой пальмой, зная, что деньги продолжают к Вам поступать. Остаточный доход – это одно из преимуществ принципа “преумножения усилий”.

Второе преимущество – Вы станете успешным, помогая другим людям добиваться успеха. Для меня это очень много значит. Для меня это является большой мотивацией, почему я вернулся в бизнес. Ведь у меня уже много денег. Но у меня есть друзья, у которых мало денег, а я хочу, чтобы у них тоже было много денег.

Итак, у Вас есть мечта и ради ее осуществления Вы готовы посвящать 10 часов в неделю этому бизнесу. И, предположим, Вы знаете пять людей, которые тоже имеют мечту и готовы ради ее осуществления выделить 10 часов в неделю. Допустим, каждый из них вкладывает 100 долларов в месяц в этот бизнес. Я не говорю о тысячах и нескольких сотнях долларов – всего о 100 долларах. Таким образом, в первый месяц Ваша группа будет делать товарооборот в 600 долларов. По обычным компенсационным планам Ваш доход будет составлять 10% от товарооборота Вашей группы, и в первый месяц Вы заработаете 60 долларов.

Тут кто-то может сказать: “60 долларов? Вы меня разыгрываете! Я даже не смогу помыть свой Lamborghini за 60 долларов…” Поверьте мне, я знаю, сколько стоят такие вещи. Но ведь это только наш первый месяц в бизнесе. Мы ведь только учимся. Допустим, Вы учитесь на врача. Сколько Вы зарабатываете в первый год, пока получаете высшее образование? Ничего! А сколько лет Вы ходили в школу, ничего не зарабатывая?

Поэтому неважно, сколько мы зарабатываем в первый месяц. Но что происходит потом? Мы обучаем пять своих людей делать то же самое, что делаем мы. Допустим, они не так хорошо работают, как Вы, и вовлекают в бизнес всего по 4 человека. Всего в Вашей сети стало 26 человек, каждый из которых делает товарооборот на 100 долларов. Общий товарооборот сети составляет 2600 долларов, и Вы зарабатываете с этого 260 долларов. Вы можете сказать: “260 долларов? Да я даже недели не проживу на такие деньги!” Конечно, но ведь это всего лишь второй месяц. Вы пока еще учитесь этому бизнесу.

Далее мы учим новых людей тому же дуплицируемому процессу. Они ищут серьезных людей, у которых есть мечта и которые готовы уделять 10 часов в неделю в течение двух лет ради ее осуществления. Если каждый найдет по 4 человека, то в Вашей сети будет 106 человек. Если каждый делает товарооборот на 100 долларов, то Вы получите чек 1060 долларов на третий месяц. Эти люди дуплицируют процесс и учат новых людей делать то же самое. Конечно, кто-то сделает больше, кто-то сделает меньше, все не будет так, как я говорю. Потому что кто-то может скептически возразить: “А что, если вон тот парень выйдет из бизнеса?” Не волнуйтесь, мы его заменим другим человеком. У нас есть такая вещь, как динамическая компрессия, то есть когда человек выходит из бизнеса, то комиссионный объем под ним поднимается вверх.

Предположим, новые 80 человек приглашают в бизнес по 3 человека каждый. Тогда у Вас в сети будет целых 346 человек, и в этом месяце Вы получите чек 3460 долларов. Конечно, это не деньги Рокфеллера, но как Вы считаете, 3600 долларов в месяц уже могут изменить Вашу жизнь? А что будет, если Ваша сеть разовьется до следующего уровня, и Вы будете получать чек 8-10 тысяч долларов в месяц? Как Вы думаете, 8-10 тысяч долларов в месяц могут изменить Вашу жизнь? Я думаю, что да. Вот она сила принципа “преумножения усилий”.

Ведь все что у нас есть – это много людей, которые делают простые действия на протяжении продолжительного времени. Они уделяют бизнесу всего 10 часов в неделю. Они не уходят с работы, но отказываются от одного дня просмотра телевизора или похода в боулинг. Они уделяют этому бизнесу всего 10 часов в неделю, потому что хотят построить финансовую независимость. И в течение двух лет они это сделают.

Кто-то может сказать: “Я слишком занят”. Конечно, все мы заняты. Я, например, очень занятой человек. Но я поступил бы очень глупо, если бы упустил такие деньги. Когда я осознал эту возможность и возможность занять “привилегированную позицию”, то я нашел на это время. Я вернулся в бизнес, и он уже стал очень доходным для меня. Я уже получаю здесь остаточный доход.

Вот как работает сетевой маркетинг. Но кто-то может спросить: “А откуда берутся эти 100 долларов? Что за продукт покупают эти люди?” Что ж, это второе потрясающее преимущество этого бизнеса, и еще одна причина, почему я сделал выбор в пользу этой компании. Потому что у нас есть революционный продукт, создавший новую продуктовую категорию. У нас есть то, что называется технология суспензионных гелей – это питательные вещества, находящиеся в виде гелевой суспензии. Атлеты и марафонцы прекрасно знают, что это такое. Потому что гель – это наилучшая форма для максимально быстрого усвоения питательных веществ Вашим организмом. Вы можете сказать: “И это революционный продукт? Неужели никто этого еще не сделал?” Именно!

Приведу Вам пример. У меня в руках пластинка, которая называется “стрип”. Это освежитель дыхания. Как долго существовали средства для ухода за полостью рта? Сколько лет в этой продуктовой категории ничего не изменялось? И потом разработали такие “освежители дыхания” в виде пластинок, и была создана новая продуктовая категория с миллионами долларов. А сколько лет у нас есть чемоданы? Эта продуктовая категория не изменялась на протяжении сотен лет. А потом кто-то сказал: “А что, если поставить чемодан на колесики?” И благодаря небольшому улучшению родилась новая продуктовая категория с миллионами долларов.

Друзья мои, суспензионные гели – это новая продуктовая категория. Здесь все просто: “Взяли пакетик, оторвали колпачок и выпили вкусный гель”. Я утверждаю, что это будет новая мультимиллиардная продуктовая категория. Как много детей не любят глотать пилюли? Как много пожилых людей не могут глотать пилюли? Как много обычных людей не хотят употреблять капсулы и пилюли? Это потрясающая новая категория с привлекательной историей продукта. Это то, что движет этой индустрией. Людям нравится что-то новое, свежее, отличное от прежнего, особенно если это для них имеет некую ценность.

Компания Agel открылась официально 20 октября 2005 года с четырьмя различными продуктами. Первый продукт называется MIN. Это превосходная смесь легкоусвояемых витаминов и минералов. Кто-то может возразить: “Мне не нужны витамины, я и так питаюсь здоровой пищей”. И в этом он будет не прав. Даже если Ваш рацион состоит из фруктов, овощей и орехов, и кроме этого Вы ничего не едите, Вы все равно не получаете всех необходимых витаминов, минералов и питательных веществ, которые нужны Вашему организму.

Мы роем свои могилы собственными зубами. Мы уже верим в то, что торты, пирожные и печенье – это настоящая еда. Но это не еда! Да, я тоже обедаю в самолетах и ресторанах, я не получаю всех необходимых питательных веществ, но я об этом знаю. Я знаю, что всем нам нужны витаминизированные пищевые добавки. Поэтому MIN – это то, что нам нужно в первую очередь.

Второй продукт называется OHM. OHM – это пакетик с энергией. Мы со своей командой по софтболу с нетерпением ждем наш заказ с OHM, потому что иногда играем по 6-7 игр за день. Мы играем в софтбол в любую погоду, и OHM дает нам огромный прилив энергии.

Третий продукт называется EXO. Каждому человеку в мире каждый день нужен этот продукт. Потому что это превосходная смесь 14 экзотических фруктов и экстрактов растений в антиоксидантной форме. Почему всем нужны антиоксиданты? Потому что они предотвращают вредное воздействие свободных радикалов на Ваш организм. Высокий уровень холестерина и высокое кровяное давление – последствия воздействия свободных радикалов. Нам нужно достаточное количество антиоксидантов, но большинство людей их не получают. Поэтому каждому человеку в мире нужно употреблять этот продукт на регулярной основе.

Четвертый продукт нужен не всем, а только 60% американцев. Он называется FIT. Это продукт нужен всем людям, которые хотят поддерживать оптимальный вес. Употреблять FIT нужно до еды, он снижает Ваш аппетит, дает энергию, помогает сжигать жир и заставляет двигаться.

Итак, у нас есть четыре продукта, и большинство из них нужны всем людям. Это тот секрет, благодаря которому работает этот бизнес. У Вас должны быть продукты, которые нужны людям. И я думаю, Вы уже можете разглядеть те возможности, которые стоят за этим продуктом. Я показал Вам, как работает сетевой маркетинг. А теперь я хочу показать Вам новую модель сетевого маркетинга. Я хочу показать Вам компенсационный план компании Agel, который является самым революционным прорывом в маркетинг-планах за последние 20 лет.

Что сделала компания Agel? Она создала новый вид маркетинг-плана, который называется “Квадра-план”. “Квадра” означает “четыре”. Agel взяла все лучшие элементы основных компенсационных планов, которые использовались в сетевой индустрии последние 15 лет, и создала план, в котором есть 4 вида дохода. В этом маркетинг-плане есть 8 различных путей вознаграждения, но всего 4 вида дохода.

Я Вам только что показал, как растет сетевая организация. 5 людей подписывают пятерых, 25 подписывают пятерых, 125 подписывают пятерых и так далее. А теперь представьте, как это работает в случае с Agel. По маркетинг-плану Agel Ваша структура делится на две ветки. И все люди, которых Вы спонсируете лично или которых спонсируют Ваши люди, размещаются где-то в Вашей организации.

Предположим, Вас спонсировала Ненси. У Ненси есть Вы в одной ветке и другие люди во второй ветке. Если Ненси спонсировала 25 человек, то 10 человек она разместит в правую ногу, а 15 в левую, или наоборот. И эти люди будут размещаться где-то под Вами. Потому что структура развивается в двух направлениях. Однако, это не бинарный план. Маркетинг-план вобрал лучшие элементы бинарных планов и убрал все негативные моменты. Если Вы спонсировали нескольких людей, то они размещаются в Вашей левой или правой ветке.

Когда я спонсирую людей, я им говорю: “Послушай, я хочу, чтобы ты не ставил людей в свою левую ветку, потому что ее буду строить я. Всех спонсированных людей ставь в свою правую ветку”. Почему я это делаю? Я делаю это, потому что стараюсь максимизировать выплаты по маркетинг-плану Agel. Я строю спонсорскую ветку своим людям, а им остается выстраивать лишь вторую ногу. С группового объема максимально можно получить 25,000 долларов. И это всего лишь один способ заработка из семи возможных.

Это революционный план. И если Вы спонсировали человека и разместили его на 2 или 10, или 150 уровне, он все равно остается Вашим лично спонсированным дистрибьютором. Вы будете получать комиссионные с того объема, который сделал он и его люди до определенного поколения. И я Вам покажу, как все это работает. Но я Вам сразу говорю – этот план является самой большой инновацией в сетевом бизнесе за последние 20 лет. В нем предусмотрены вознаграждения и для продавцов, и для обычных дистрибьюторов, и для опытных лидеров, которые строит многотысячные сети.

Итак, в нашем маркетинг-плане есть 4 вида дохода. Первый вид дохода – розничный. Конечно, сетевой маркетинг основывается на продажах, даже если дистрибьюторы покупают продукт для себя. Поэтому дистрибьюторы могут покупать продукт по оптовой цене и продавать его по розничной, что составляет в среднем 20%. Это Ваш первый вид дохода, то есть когда Вы начинаете, Вы можете сразу зарабатывать деньги. Вы можете быть массажистом, диетологом или тренером, и знать людей, которым нужен этот продукт. Великолепно! Вы можете покупать в компании продукт по оптовой цене и продавать в розницу, зарабатывая на этом 20%.

Второй вид дохода – это доход строителей бизнеса. То есть это доход для людей, которые только начинают строить бизнес. Почему во многих компаниях дистрибьюторы часто выпадают из бизнеса? Потому что требуется слишком длительное время, чтобы заработать деньги. Эти люди могут работать в компании 6 или 8, или 10 месяцев, и зарабатывать всего 20 долларов в месяц. Никто не будет работать 10 часов в неделю за 20 долларов в месяц. Даже если они видят крупных лидеров, зарабатывающих огромные деньги. Обычный человек не будет ждать так долго. В 70-х годах были маркетинг-планы, по которым нужно было строить бизнес 5-6 или даже 10 лет, чтобы заработать приличный доход. Но это было тогда. Сейчас у нас есть телевидение, видео-игры, телефоны, Интернет. Жизнь сегодня течет очень быстро, и люди не будут ждать так долго.

Ко второму виду дохода относятся быстрые стартовые комиссионные. Когда Вы спонсируете нового человека в бизнес, Вы получаете 35 или 200 долларов в зависимости от того, на какой уровень зашел Ваш новый дистрибьютор. Я лично рекомендую людям входить на 1000 долларов, если они решили серьезно заниматься бизнесом. Кто-то может сказать: “Где я найду 1000 долларов, чтобы начать бизнес?” Что ж, благодаря быстрым стартовым комиссионным Вы можете вернуть свои инвестиции в первую же неделю.

Ко второму виду дохода также относится администраторский бонус. Этот бонус базируется на общем комиссионном объеме компании. 3% от этого общего объема распределяется между дистрибьюторами, которые вступили или повысили свой уровень до Администратора. Дистрибьютор получает одну долю от этого бонуса за каждый прирост меньшая ветка на 1000 условных очков в текущем месяце.

Давайте рассмотрим третий вид дохода. Я называю его управленческий доход. Потому что когда Вы проспонсируете достаточное количество людей, Ваша роль изменится. Сначала Вам нужно спонсировать, искать лидеров и подключать их к бизнесу. Потом Вам нужно будет развивать этих лидеров. Поэтому Вы становитесь руководителем и помогаете своим людям стоить организацию. К этому виду дохода относятся суммарные групповые комиссионные. Это очень большой бонус. Возможно, этот бонус будет составлять большую часть Вашего чека. По этому бонусу Вы получаете 10% от общего объема комиссионных в Вашей меньшей ветке, максимально до 25,000 долларов в месяц.

К третьему виду дохода также относится кумулятивная премия. Что происходит в этом бонусе? Вы получаете от 25% до 50% от группового бонуса каждого своего личного подписанного дистрибьютора. Размер этого бонуса зависит от Вашего ранга. Чем выше Ваш ранг, тем больший процент комиссионных Вы получаете. Минимальный размер этого бонуса составляет 25% от группового бонуса каждого Вашего лично спонсированного дистрибьютора. В этом бонусе лучше всего соблюдается принцип “выигрыш/выигрыш”. Когда Вы помогаете своим дистрибьюторам становиться успешными, Вы сами становитесь успешным. Когда Вы помогаете своим дистрибьюторам зарабатывать деньги, Вы сами зарабатываете деньги.

Но этот бонус не заканчивается на Вашем первом поколении. С групповых бонусов своего второго поколения Вы получаете 8%. С третьего и четвертого поколения Вы получаете тоже 8%. Когда Вы повышаете свой ранг, то начинаете получать 10% с пятого и шестого поколения, и 6% с седьмого поколения. В общем, Вы получаете с 7 поколений Вашей организации. Если у Вас хорошо с математикой, то можете убедиться, что с первого поколения Вы получаете 50% и со второго по седьмой уровень также получаете 50%, если квалифицированы на высший ранг. И если Ваш лично подписанный дистрибьютор получает 25,000 по групповому бонусу, то Вы тоже имеете на это право. Как Вы видите, это очень выгодная часть маркетинг-плана.

Четвертый вид дохода я называю лидерским. Этот вид дохода не для всех, а только для крупных лидеров. Этот доход Вы начинаете получать, когда действительно построили большую организацию, в которой идет экспоненциальный рост. К этому виду дохода относятся бонус на автомобиль, бонус на ведение бизнеса и бонус на путешествия. Эти бонусы начинают выплачиваться, начиная с ранга Главного Директора.

Итак, этот маркетинг-план – настоящая революция в компенсационных планах. Как в планах “с отрывом”, Вы получаете деньги с нескольких уровней. Вы не ограничены, как в матричных планах, где Вы не можете развивать организацию в ширину и получаете комиссионные только с 5-9 уровней организации. Этот план действительно совершенен.

Единственное, что я ненавижу в этом плане – это то, что я не могу о нем не думать. Вы знаете, что я консультировал многие сетевые компании, я написал бестселлер в сетевой индустрии, я разрабатывал тренинги для сетевых компаний, я помогал разрабатывать компенсационные планы. Наконец, я зарабатывал огромные деньги по компенсационным планам. Но, глядя на этот маркетинг-план, я себе постоянно говорю: “Почему я не думал об этом раньше?” Здесь есть деньги, когда Вы начинаете, когда строите организацию и когда уже построили огромную сеть. Все элементы в этом маркетинг-плане сбалансированы, поэтому строя бизнес с компанией Agel, Вы действительно можете обеспечить свою финансовую защищенность.

Теперь давайте поговорим о структуре поддержки на местах, которая поможет Вам добиться успеха. Потому что это первая вещь, о которой Вы должны подумать: “Хорошо, я знаю этот бизнес. Я знаю, как работает эта индустрия. Теперь я хочу знать, как эти люди могут мне помочь. Какие у них есть инструменты, письма, сайты, тренинги, рекрутинговые материалы? Как их структура поддержки может облегчить мой бизнес?” Я Вам скажу – у нас практически ничего нет. И это огромная возможность. Я шучу и одновременно говорю серьезно. Мы работаем в состоянии предоткрытия, и сейчас мы ищем лидеров. Конечно, я бы хотел Вам сказать, что у нас есть великолепные рекрутинговые DVD-диски, журналы, сайты… У нас пока нет всего этого, потому что мы официально открылись лишь в октябре 2005 года. И для Вас это величайшая возможность. Потому что час, потраченный на бизнес сейчас, будет равен неделе, потраченной на бизнес через несколько месяцев. Конечно, в других компаниях есть эти DVD-диски, журналы, сайты, но там уже многие люди вовлечены в бизнес. И возможность экспоненциального роста может быть упущена.

Сейчас мы разрабатываем структуру поддержки. Я был очень успешен в сетевом бизнесе. Эрик Уорри – тоже один из самых успешных дистрибьюторов в сетевом маркетинге. Он зарабатывал по миллиону долларов в этом бизнесе на протяжении 10 лет. Он основал собственную успешную компанию сетевого маркетинга. Сейчас мы создали группу лидеров, которую назвали ATeam. Мы собираем вместе самых удивительных и талантливых людей, которые раньше занимались бизнесом, а также тех, которые никогда еще не были в бизнесе. Мы собираем талантливых профессионалов в области прямого маркетинга, копирайтинга, веб-дизайна, видеопроизводства и так далее. Мы собираем всех суперзвезд вместе. И поверьте, мы работаем день и ночь над этой структурой поддержки.

Что у нас есть сейчас? Очень простая система. Мы выходим на контакт с людьми, ищем лидеров, даем им прослушать записанные сообщения, отправляем их на сайт смотреть видеоролики, даем им брошюры. И знаете что? Люди к нам присоединяются, потому что понимают магию момента предоткрытия. Они понимают ценность этой возможности. Они понимают, что именно в такие моменты создаются богатства.

Итак, у Вас есть три возможных варианта. Например, Вы можете сказать, что не заинтересованы в бизнесе, у Вас хорошая работа, Вы зарабатываете много денег, но Вы хотите покупать продукт. Тогда Вы можете зайти на первую опцию, которая называется привилегированный клиент. Вы просто регистрируетесь по этой опции, и компания высылает Вам продукт напрямую.

Вторая опция – это малый бизнес. Вы можете сказать, что хотите не только употреблять продукт сами, но также знаете людей, которые с удовольствием будут покупать этот продукт. Вы не заинтересованы ходить на собрания и строить большую сеть, но Вы хотите зарабатывать дополнительных 500 долларов в месяц. Тогда вторая опция для Вас.

И, наконец, третья опция. Это то, я делает Эрик Уорри, Ренди Шредер и я. Это то, что делают крупные лидеры. Это опция большого бизнеса. Если Вы говорите, что хотите найти лидеров, обучить их, построить большую организацию и пожизненный остаточный доход, тогда Вам нужна третья опция.

И последнее, что я хочу Вам сказать. Мне звонят некоторые люди и говорят: “Хорошо, я рассмотрю информацию во вторник и потом позвоню тебе”. Я им отвечаю: “Послушай, какую часть процесса продоткрытия ты не понял? Ты понимаешь, что разница между тем, что ты зарегистрируешься в 3 часа и 11 часов, может быть 2-3 человека, которые могут быть либо под тобой, либо над тобой”. Они отвечают: “Неужели 2-3 человека могут сделать меня богатым?” Возможно!

Я бы Вам не советовал пока тратить Ваше время на людей из первого и второго варианта. Я бы Вам посоветовал первые несколько месяцев потратить на то, чтобы искать лидеров, то есть людей, которые понимают ценность момента предоткрытия, ценность момента, когда создаются “привилегированные позиции”. Я действительно знаю, что если Вы поняли ценность этого момента, Вам будет сегодня очень трудно заснуть. Поверьте мне, вот уже три недели, как я работают в этой компании, а мне все еще трудно заснуть по ночам. Я в этом бизнесе нахожусь очень долгое время, но я еще никогда не был настолько воодушевлен, как сейчас. И все это благодаря возможности, предложенной компанией Agel. Поэтому я хочу пригласить и Вас в это путешествие!

Написать комментарий