Вот это неделя! Я только что вернулся из насыщенного тура с вице-президентом и генеральным менеджером, доктором Вильямом Амзаллагом. Мы фокусировались на развитии рынков, начав в воскресенье в Париже и закончив через неделю в Амстердаме. Встретить так много воодушевленных дистрибьюторов в Европе — это фантастическая возможность. Мы действительно почувствовали, что на Европейском рынке начался переломный момент. Мы чувствуем энергию, которая копится к AgelWorld09. AgelWorld09 в этом году станет огромной поддержкой для каждого участника.

Посреди недели я смог выделить время, чтобы посмотреть гонку Tour De France. Если позволите, я бы хотел провести аналогию между самой интересной велосипедной гонкой в мире и самой потрясающей бизнес-возможностью в мире — Agel.

В велоспорте «пелотоном» называется большая группа плотно прижатых друг к другу велогонщиков, которые едут вместе. Велосипедист, едущий в такой группе, может сэкономить до 40% энергии, по сравнению с гонщиками, которые едут отдельно.

Структура из велосипедистов, которые едут друг за другом в линию, называются «командным темпом». Для гонки в «командном темпе» выбирается велогонщик на лидерскую позицию, который будет ехать впереди. Лидер в этой позиции затрачивает намного больше энергии, но помогает другим участникам команды сэкономить энергию, которая понадобится им для последних минут гонки.

Обе стратегии составляют основу кооперации, называемой «драфтингом». Чтобы драфтинг был эффективным, велогонщику нужно ехать как можно ближе к велосипеду перед ним. Профессиональные велогонщики могут сохранять дистанцию в считанные дюймы — ведь чем короче дистанция, тем меньше сопротивление ветра.

Подобно велосипедистам, каждый из Вас едет со своей командой. Команда добьется большего успеха, работая вместе в тесной группе, нежели если бы каждый из Вас работал поодиночке. Когда Вы начинаете Ваш бизнес, очень важно, чтобы Вы участвовали в еженедельных встречах, конференциях и постановке командных целей. Работа вместе с лидерами Вашего региона и «гонка в группе» увеличат Ваши возможности преуспеть и выведут Вас на путь к лидерству!

Когда Ваша команда увеличивается в числе, Вы можете ехать в «командном темпе», где один человек будет вести всю группу. Независимо от того, на лидирующей Вы позиции или в основной группе, Вы остаетесь частью команды, что требуется от Вас усилий и действий.

Если Вы являетесь лидером, Вам нужно оказывать поддержку людям позади Вас. Направляйте и обучайте их, дайте им знать, что не бросите их.

Если Вы следуете за великим лидером, то Вам нужно поддерживать все, что он делает. Дайте ему знать, что Вы на месте и готовы ехать! Ваша поддержка и одобрение с тыла необходима ему, чтобы сохранять «командный темп».

Вы должны следовать примеру велогонщиков, которые едут очень близко друг к другу. Чем ближе Вы к спонсору, тем большему Вы научитесь. Посещайте встречи, которые он проводит. Участвуйте в телефонных звонках. Работайте с ним везде, где только возможно. Подобный драфтинг и совместная работа приведут не только к Вашему индивидуальному успеху, но и увеличат успех всей команды.

Бизнес в Agel — это не сольное путешествие. Работайте с Вашей командой. Создайте хороший «командный темп», чтобы достичь своих целей, и независимо от занимаемой Вами в бизнесе позиции, оказывайте поддержку окружающим Вас людям.

Желаю удачной гонки каждому из Вас!

Меня зовут Крейг Брэдли, и I Am Agel!

Новость на корпоративном сайте

Мы спросили у Нити Савангсап, как ему удалось закрыть ранг Четырежды Бриллиантового Директора за столь короткое время.

В чем твой секрет создания успешного бизнеса за столь короткое время?

Я создал грамотную культуру активности в организации, другими словами, культуру действий и дупликации. У нас постоянно проводятся еженедельные встречи, ежемесячные семинары и квартальные конвенции.

Мои люди знают, как подключать новичков в систему, и пользуются инструментами, которые помогают строить бизнес. Я сам являюсь примером усердного труженика, поэтому все мои ключевые лидеры знают, что есть только один способ добиться успеха — усердно трудиться.

Затем я создал привычку постоянно учиться. Я постарался сделать из своей команды самообучающуюся организацию, поэтому каждый из нас развивается изо дня в день.

Более того, у нас есть продукты Agel, которые имеют множество конкурентных преимуществ. Благодаря этим продуктам даже я способен работать в 10 раз усерднее.

Что нужно и чего не нужно делать в бизнесе Agel?

Нужно

• Знать причины, почему Вы здесь. Почему Вам нужно преуспеть в жизни? Почему Agel — лучшая возможность для Вас?
• Поддерживать позитивное умственное отношение. Думайте, говорите и ведите себя позитивно все время.
• Изучить систему дупликации, и затем следовать ей на 100%.

Не нужно

• Не позволять ничему отвлекать Вас. Держитесь за свои мечты, и все время стремитесь их осуществить.
• Ни на что не жалуйтесь. Никогда не думайте, не говорите и не ведите себя негативно.
• Не изобретайте колесо. Не создавайте свою систему; следование существующей системе — лучший способ добиться успеха.

Каков твой секрет спонсирования?

Узнайте желания и мечты своих кандидатов, а затем покажите путь их достижения или как возможности Agel и система успеха могут помочь им. Покажите кандидатам свою команду. Пусть они поговорят с аплайном, позвольте им поучаствовать в мероприятиях, чтобы они знали, что никогда не останутся одни в этом бизнесе.

Каков твой совет для преодоления трудностей?

Сфокусируйтесь на причинах, почему Вы здесь. Сконцентрируйтесь на своих мечтах.

Имейте следующее отношение: Ваша проблема — не Ваша проблема. Если Вы можете ее решить, тогда сделайте это. Если нет — отпустите ситуацию. Осознайте, что настоящая проблема — это то, как Вы смотрите на проблему; если Вы позволяете проблеме стать Вашей проблемой, Вы получите проблему. Если Вы не позволяете проблеме стать Вашей проблемой, Вы не будете иметь проблемы. Лидеры должны быть способны решать проблемы, не имея проблем. Опять же, если Вы можете их решить, сделайте это. Если не можете, отпустите.

Узнать больше о Нити и Макде Вы можете, прочитав их историю.

С огромной радостью компания Agel Enterprises представляет первого в мире Четырежды Бриллиантового Директора — мистера Нити Савангсап и его партнершу по бизнесу и жену Макду Паттарабанча!

Без преувеличения можно утверждать, что уровень обязательств, усердной работы, предвидения и веры, требуемый для достижения подобного результата, поистине выдающийся. Мы знаем, что Вы присоединитесь к нашим лучшим пожеланиям и поздравлениям Нити и Макды, и всей их команды по всему миру.

Подобное событие является еще одним фактом продолжающегося роста и успеха, которые показывает Agel, в то время как многие другие компании испытывают трудности и убытки. Весть Agel о здоровье, надежде и новых возможностях резонирует как никогда прежде.

Скоро в каждом регионе мира будут свои четырежды Бриллиантовые Директора. Наступило время пересмотреть свои обязательства и разделить успех этого выдающегося достижения.

Новость на корпоративном сайте

Дополнение. Письмо Джеффа Хиггинсона, вице-президента по продажам:

Приветствую всех Вас!

Сегодня, 9 июля 2009 года, станет днем, который мы никогда не забудем. Компания Agel продолжает свое путешествие к высочайшим вершинам. Мы продолжаем восхищаться способностями наших лидеров преодолевать рамки своих возможностей для достижения успеха.

Для нас честь представить Вам сегодня 31 Бриллиантового Директора — Рэймонда Тая из Малайзии. Несколько лет назад Рэймонд принял решение присоединиться к семье Agel. Мне посчастливилось стать свидетелем этого процесса и его решения. В тот день я понял, что Agel обрела нового приверженца и будущего Бриллианта. Мы отправляем наши самые искренние поздравления мистеру Таю, его семье и его организации.

Великих лидеров можно распознать по их способности двигать массами людей во имя великой цели. Я осознал эту истину, когда изучал жизнь великих лидеров по всему миру. Во времена войн, экономических беспорядков, голода и даже природных катастроф одна вещь оставалась неизменной — высочайший уровень концентрации на своих целях и дисциплина великих лидеров. Путешествуя по миру, я часто слышал, как люди говорят, что из-за определенных обстоятельств они вынуждены отступить или сдаться. Я слышал все возможные причины, почему добиться успеха невозможно. Но я всегда знал, что есть один критерий, по которому можно судить о способности человека добиться успеха: оправдания или результаты.

Еще ни разу за всю историю компании мы не делали объявление, которое я сделаю для Вас сейчас. Со времени создания концепции Agel было сделано множество исторических объявлений. Но сообщение о первом в мире Четырежды Бриллиантовом Директоре еще никогда не звучало в стенах конференц-залов, корпоративного офиса и не обсуждалось нашими людьми. И сегодня с величайшей честью и уважением мы объявляем Вам о первом в мире Четырежды Бриллиантовом Директоре Agel — мистере Нити Савангсап из Таиланда.

Нити, мы поздравляем тебя, желаем тебе успеха и шлем наши наилучшие пожелания. В следующие годы Четырежды Бриллианты появятся в Мексике, США, России и других странах, где мы делаем бизнес. А сегодня был побит новый рекорд и открыты двери для каждого из Вас. Мы выражаем искреннюю благодарность каждому из Вас за Вашу приверженность и лояльность компании, а больше всего за Ваше партнерство. Я призываю сегодня каждого из Вас детально пересмотреть свои приоритеты и цели по отношению к Agel, и совершить необходимые действия, которые приведут Вас туда, куда Вы стремитесь. Настало время подготовиться к Вашему великому успеху.

Итак, еще раз поздравляем 31 Бриллиантового Директора и первого Четырежды Бриллиантового Директора!

С наилучшими пожеланиями, Джефф Хиггинсон.